Lojistik Teslimat

Turkish Malls Lojistik & Teslimat

​1. Başlangıç: ABD Pazarında Lojistik Zorlukları

• Yüksek kargo maliyetleri (Türkiye → ABD sevkiyatı).

• Teslimat sürelerinin uzunluğu (10–25 gün).

• İade sürecinde zaman ve maliyet kaybı.

• Müşteri beklentisi: hızlı, ücretsiz, sorunsuz teslimat.

 

Tek başına bu süreci yönetmek, firmalar için yüksek risk ve maliyet barındırır.​

​

2. Turkish Malls Lojistik Altyapısı

• ABD içi depo ve fulfillment sistemi:

  • NYC & NJ → 40.000 m²,

  • Chicago, LA, Miami → 20.000 m².

• Stok yönetimi, paketleme, kargo ve iade operasyonu Turkish Malls tarafından yönetilir.

• Firmaya kalan tek adım: ürün ve fiyat belirlemek.

​

3. Teslimat Modeli – “Killer Advantage”

• Ücretsiz kargo → Hem müşteri hem firma için satış katalizörü.

• Aynı gün / ertesi gün teslimat → Amazon ile rekabetçi hız.

• Tek kargo – çoklu ürün gönderimi → Sepet ortalaması yükselir.

• İade süreçlerinde hız → Müşteri güveni + marka itibarı korunur.

​

4. Amazon ile Karşılaştırma

• Amazon Dezavantajları:

  • Yüksek komisyon (%15–20+).

  • Lojistik ve depo ücretleri.

  • “Marka değil, fiyat odaklı” satış → Türk markaları değer kaybeder.

• Turkish Malls Avantajları:

  • Doğrudan satış.

  • Kendi markası ile satış yapma imkânı.

  • Fiziksel mağaza + online satış entegrasyonu.

  • B2C ve B2B kurumsal satış kanalı aynı anda.

​

5. B2C ve B2B Katkısı

• B2C:

  • ABD içi hızlı teslimat → müşteri memnuniyeti + tekrar eden alışveriş.

  • Güvenilir iade politikası → dönüşüm oranını artırır.

• B2B (Kurumsal & Toptan):

  • Yüksek hacimli siparişler için stoklu teslimat.

  • Kurumsal alıcılar için direkt satış (aracı olmadan).

  • Lojistik avantajı sayesinde fiyat rekabetinde üstünlük.

​

6. Firmalara Katkılar

• Maliyet Avantajı: Lojistik giderleri %50+ azalır.

• Hızlı Büyüme: ABD içinden teslimat → satış başarısı 7–8 kat artar.

• Güvenilirlik: ABD’de depo + showroom + mağaza → müşteri için prestijli marka algısı.

• Anahtar Teslim Operasyon: Firma, pazarlama veya kargo yükü taşımadan sadece ürününe odaklanır.

​

7. Stratejik Sonuç

• Bağımsız girişimler ABD pazarında yüksek maliyetler, uzun teslimat süreleri ve sınırlı marka görünürlüğü nedeniyle başarı oranı %10–15 seviyesinde kalmaktadır.

• Turkish Malls modeli; fiziksel mağaza, showroom, depo ve fulfillment entegrasyonu ile maliyetleri %50’den fazla azaltırken, satış başarı oranını %85’in üzerine taşımaktadır.

• Bu yapı, firmalara yalnızca operasyonel kolaylık değil, aynı zamanda marka itibarı, sürdürülebilir gelir artışı ve pazarda güçlü bir konumlanma sağlar.

• Sonuç: Turkish Malls, Türk markaları için ABD pazarında riskleri minimize eden, başarı ihtimalini maksimize eden stratejik bir iş ortağıdır.

​